本報(bào)訊 為進(jìn)一步激活內(nèi)部各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素、實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，近日，山鋼股份組建八大攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)利益綁定、充分授權(quán)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)全流程降本增效。
在目標(biāo)設(shè)定上，堅(jiān)持高目標(biāo)引領(lǐng)。山鋼股份提出了具體且量化的攻堅(jiān)目標(biāo)。其中，鐵前降本團(tuán)隊(duì)以生鐵完全成本與日照公司、湛江鋼鐵縮小差距30元/噸為目標(biāo)；產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)體團(tuán)隊(duì)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)毛利目標(biāo)總額較上半年提升2.61億元；生產(chǎn)效率提升團(tuán)隊(duì)瞄準(zhǔn)制造系統(tǒng)提效降本增效10元/噸的目標(biāo)發(fā)力；能源增效團(tuán)隊(duì)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)噸鋼能源增效改善20元；物流降本團(tuán)隊(duì)計(jì)劃全流程噸鋼物流費(fèi)用降低20元。
在運(yùn)作模式上，做到充分授權(quán)。山鋼股份通過(guò)工作統(tǒng)籌、分級(jí)授權(quán)、簡(jiǎn)化流程、集中辦公等方式，提升團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率。該公司的一般業(yè)務(wù)決策事項(xiàng)由團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作組自主研究決策；需要跨部門協(xié)同決策事項(xiàng)由團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)牽頭研究決策；需要公司重點(diǎn)研究決策事項(xiàng)由該公司領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決策。同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求，該公司的部分團(tuán)隊(duì)成員采取駐廠辦公機(jī)制，提升決策效率。
在考核模式上，強(qiáng)化利益綁定。山鋼股份鐵前降本、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)體團(tuán)隊(duì)成員實(shí)行“雙重管理”機(jī)制，人事、黨組織關(guān)系歸原單位，日常工作、績(jī)效評(píng)價(jià)歸團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一管理。上述兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員在原單位考核后的工資總額全部劃轉(zhuǎn)至攻關(guān)團(tuán)隊(duì)管理，由團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)根據(jù)指標(biāo)完成度、個(gè)人貢獻(xiàn)等統(tǒng)一分配至個(gè)人，由原單位如數(shù)代發(fā)，同時(shí)同步調(diào)整各單位組織績(jī)效考核辦法。（劉芳 王玉軍）
《中國(guó)冶金報(bào)》（2025年10月14日 03版三版）
